金屬膜電容企業(yè)權(quán)衡文化的幾個(gè)方向

邁向保持和改善金屬膜電容企業(yè)文化的開(kāi)始是具有精準(zhǔn)的文化權(quán)衡方法。

然而，請(qǐng)勿浪費(fèi)時(shí)間在價(jià)值觀訓(xùn)練、報(bào)告會(huì)、海報(bào)和錢包卡片上。要是要權(quán)衡金屬膜電容企業(yè)文化是否被員工所接納，可參照以下方向：

知悉

員工是否了解您的價(jià)值觀信息，他們能夠辨別出您的舉止和抉擇是否符合這類價(jià)值觀?

這方面能夠經(jīng)過(guò)匿名檢測(cè)來(lái)實(shí)行權(quán)衡。您并不是權(quán)衡部分員工，僅是權(quán)衡價(jià)值觀傳播的效果如何。

認(rèn)知

經(jīng)過(guò)匿名調(diào)查或由金屬膜電容企業(yè)外機(jī)構(gòu)在工作場(chǎng)所外主持的焦點(diǎn)部門，收集相關(guān)金屬膜電容企業(yè)真正價(jià)值觀和文化信息的見(jiàn)解。難題起碼集中于確定真正的價(jià)值觀和優(yōu)先次序，而并不是概述的信息。

例如，很多金屬膜電容企業(yè)熱烈討論多元化，可是常常雇用相貌、思維都與他們相似的人，與雇用他們通常聘請(qǐng)的那幾間大學(xué)的畢業(yè)生。

行為

與價(jià)值觀相關(guān)的正確和錯(cuò)誤抉擇事件與員工舉止。

例如，要是健康和健身是您的價(jià)值觀其一，您可能會(huì)權(quán)衡有多少員工每年進(jìn)行體檢或去企業(yè)的健身房健身。要是您的價(jià)值觀其一是工作生活平衡，則您可能會(huì)權(quán)衡有多少員工在休假時(shí)工作。要是您的價(jià)值觀是問(wèn)責(zé)，則您可能會(huì)追蹤有多少員工因表現(xiàn)不好而遭到處分或解雇。

通過(guò)這三個(gè)方向中每一個(gè)方面的相對(duì)重要性和不同數(shù)據(jù)的完整性，為其指定百分比比重。每個(gè)季度起碼實(shí)行一下文化權(quán)衡，也是很關(guān)鍵的